Die Zielsetzung der auszuschreibenden Dienstleistung besteht in der Ausführung der Leistungen eines Baumanagements (BM) gemäß aktueller Aufgabenbeschreibung Baumanager der ÖBB-Infrastruktur AG.
Seitens des AN sind die Agenden des Baumanagements für die Bauleistungen im Zusammenhang mit der bahntechnischen Ausstattung des Koralmtunnels (u.a. B15850 / GU1-BA, Bau-Ausrüstung und B16235 / GU2-TA, Technische Ausrüstung) wahrzunehmen. Dies gilt auch für die Produktion und Lieferung der für das Projekt Koralmbahn inkl. Koralmtunnel benötigten Gleistragplatten (A13737 / Gleistragplatten Koralmbahn) bzw. Tunneltüren (A13835 / Produktion, Lieferung und Montage Tunneltüren Koralmbahn).
Kurze Beschreibung des Auftrages:
Koralmbahn Graz - Klagenfurt, Abschnitt Deutschlandsberg - St. Andrä, Koralmtunnel; BM für Bahntechnische Ausstattung Koralmtunnel (BM-BTA-KAT)
Kurze Beschreibung der zusätzlich erforderlichen oder geänderten Leistungen:
Im Zuge der Erfüllung des Leistungsbildes des Baumanagements wurde festgestellt, dass betreffend Koordinationstätigkeiten zusätzliches Personal für die Steuerung, Koordination und Kontrolle des Planungsablaufs erforderlich ist. Aufgrund dieser hohen Anzahl an Projektbeteiligten hat sich der erforderliche Koordinations- und Betreuungsaufwand in einem nicht erwartbaren Ausmaß erhöht (ein Planungskoordinator und zwei Techniker). Zudem mussten die beiden Hauptaufträge für die Technische Ausstattung im Koralmtunnel entgegen den ursprünglichen Annahmen überlappend ausgeführt werden, um den Inbetriebnahmetermin der Koralmbahn nicht zu gefährden. Auch dies führte zu einem erhöhten Koordinationsaufwand, weshalb zusätzliches Personal erforderlich wurde.
Ein Wechsel des Auftragnehmers ist aus technischen und wirtschaftlichen Gründen nicht möglich, da die gegenständliche Vertragsänderung in einem engen wirtschaftlichen bzw. technischen Zusammenhang mit dem ursprünglichen Auftrag steht (erforderliche Leistung für Leistungsziel). Dieser würde für den Auftraggeber zudem zu erheblichen Schwierigkeiten in der Auftragsabwicklung, wie z.B. zusätzliche Schnittstellen, Projektverzögerungen, aber auch zu beachtlichen Mehrkosten aufgrund von Doppelbearbeitungen, Einarbeitungen, etwaigen zeitlichen Verzögerungen usw. führen.